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农行成立农银金科,五大行金融科技子公司集结完毕
2020-07-29分类:金融科技 / 金融科技来源:中国银行保险报

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原标题:农行成立农银金科,五大行金融科技子公司集结完毕 来源:中国银行(3.350, 0.02, 0.60%)(维权)保险报


银行系金融科技子公司再迎重量级成员。


7月28日,农业银行(3.230, 0.00, 0.00%)发布公告称,该行通过附属机构设立的农银金融科技有限责任公司(以下简称“农银金科”)正式注册成立。农银金科注册资本为6亿元,注册地为北京市通州区,主要业务方向是运用金融科技手段,开展技术创新、软件研发、产品运营与技术咨询,成为五大行中唯一一家注册地在北京的金融科技子公司。


打造国际一流金融科技公司


农行表示,设立农银金科是该行落实治行兴行“六维方略”、加快科技赋能、推进数字化转型的重要举措。通过设立农银金科,该行将加速推进经营转型,释放金融科技创新活力,培育金融科技核心竞争力。


农银金科将在集团科技治理框架下,充分发挥市场化体制机制优势及平台窗口作用,更好地服务集团、服务客户、服务社会,夯实“创新孵化、生态共建、服务集团和科技赋能”四大能力,致力于打造与国际一流商业银行集团相适应的最佳数字生态金融科技公司。


事实上,农行长期以来都高度重视金融科技的发展。2017年初,农行便将互联网金融服务“三农”作为今后一个时期服务“三农”的“一号工程”。2019年初,农行制定“推进数字化转型再造一个农业银行”的战略构想,“一号工程”也随之升级。其2019年年报披露,该行全年信息科技资金投入总额127.9亿元。


今年6月,农行发布《中国农业银行信息科技近期发展规划(2020-2021年)》,提出农行信息科技工作的战略规划——“iABC”战略,将通过“七大技术、五大支柱、六大中台、两大保障”具体推进。


农行表示,农银金科成立后,下一步将继续以金融科技和业务创新为驱动,加快“推进数字化转型再造一个农业银行”战略落地,着力打造客户体验一流的智慧银行、“三农”普惠领域最佳数字生态银行。


11家银行成立金融科技子公司


近年来,银行对金融科技的战略制定更加清晰明确。在商业银行自身转型使然、市场需求拉动、外部竞争推动三重因素作用下,我国商业银行拉开了成立金融科技子公司的大幕。银行系金融科技子公司依托母公司优势及自身发展特点,搭建起各自的金融科技产品体系,在服务集团内部的基础上,开展技术输出服务。


2015年12月,兴业银行(15.700, 0.10, 0.64%)成立兴业数字金融服务(上海)股份有限公司,开创了商业银行成立金融科技子公司的先河。此后,平安银行(13.420, 0.08, 0.60%)、招商银行(34.800, 0.22, 0.64%)、光大银行(3.790, 0.02, 0.53%)、建设银行(6.100, 0.02, 0.33%)、民生银行(5.560, 0.03, 0.54%)、华夏银行(6.400, 0.05, 0.79%)、工商银行(4.980, 0.00, 0.00%)、北京银行(4.850, 0.06, 1.25%)、中国银行等9家银行先后在上海、北京、深圳、雄安新区落地了自己的金融科技子公司。


今年1月,交通银行(4.780, 0.02, 0.42%)也发布公告称,该行附属子公司交银国际控股有限公司,拟以其下属的交银国际(上海)股权投资管理有限公司为主体,出资6亿元发起设立交银金融科技有限公司。加之农银金科的成立,这意味着五大行旗下均拥有了自己的金融科技子公司。


目前,国有大行中,已有多家金融科技子公司开业。其中,建行旗下建信金融科技有限责任公司于2018年4月在上海开业,注册资本16亿元,经营范围包括软件科技、平台运营及金融信息服务等。


工行通过附属机构设立的工银科技有限公司与2019年5月在河北雄安新区挂牌开业,其注册资本为6亿元,主要业务方向是以金融科技为手段,聚焦行业客户、政务服务等金融场景建设,开展技术创新、软件研发和产品运营。


2019年6月,中行旗下的中银金融科技公司在上海成立,注册资本6亿元,主要业务方向是运用金融科技手段,开展技术创新、软件开发、平台运营与技术咨询。


值得注意的是,北京产权交易所公告显示,建信金科增资项目日前上线。根据公告,建信金科希望引入不超过5个投资方,增资后新股东持股比例不超过10%。这在银行系金融科技子公司中并不多见。此前,只有兴业银行旗下的兴业数金存在3家外部机构股东,且外部股东持股已于去年9月悉数回购;其余银行系金融科技子公司普遍由母行全额出资。


当下,金融科技子公司是商业银行内部孵化金融科技竞争力的重要手段,市场化机制有利于突破商业银行传统体制带来的制约。


不过,有专家提醒,目前互联网金融科技公司占据较大市场份额,商业银行只有不断以金融科技为引领,建设基于金融科技的更具有业务协同的组织架构,并加大资源投入,启动优秀人才战略,优化创新机制,重构新型服务流程,才能打开全新服务市场,在激烈的竞争中立于不败之地。


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