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新华三于英涛:数字化和智能化是新基建的主要抓手
2020-06-28分类:数字新基建 / 数字新基建来源:环球网

新金融网‘新基建’能够对传统基建实现良好的赋能效应,为传统基建插上‘数字化’和‘智能化’的翅膀,最终两者协同支撑经济发展。”近日,紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛在参加第四届世界智能大会云上峰会时表示。


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在他看来,“新基建”的主要抓手和工具正是数字化与智能化,这两点是新基建的核心。


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于英涛指出,“‘新基建’可以赋能包括制造、零售、医疗、金融、教育、旅游、政府在内的百行百业,利用数字化和智能化的手段帮助这些行业中的企业实现效率提升和成本降低。”


新基建”将加速智慧城市建设


“‘新基建’所有的板块和定义都跟城市的治理、民生和产业相关联。”于英涛进一步解释道:“智慧城市是‘新基建’的集大成之作,无论是城市部件中包含的物联网、视联网、人联网,还是产业部件中的工业互联网、产业互联网、大数据中心、数字孪生和上层智慧应用,其实都是‘新基建’的范畴。”


他认为,通过大数据的采集、处理上升到应用,集中起来形成了城市的数字大脑,支撑城市的治理、民生的改善和经济的转型。包括智能的制造、智慧的建筑、智慧的农业、教育、医疗等,正是“新基建”托起了新型智慧城市和新兴产业经济的快速发展。


于英涛指出,“新基建”在支撑整个新兴智慧城市方面,实现了三大核心功能,就是城市的治理、民生的服务、产业的发展。这三大部分是新型智慧城市最核心的内容。


他举例称,紫光集团从去年开始就全面助力天津智慧滨海建设,整个智慧滨海是由紫光集团旗下紫光云公司全面负责承建的,四个方面取得了明显成效:“政务方面,我们建设了743个全科的智能网格,政务服务平台的总办件量超过了36万;我们打造了15分钟便民服务圈,接诉即办率提升200%,事件时长下降43%。”


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“新基建”中不同角色有不同分工


“新基建”需要政府、企业合力,共同推进数字化转型。于英涛认为,“新基建”角色分工主要有两大类,一类是政府所代表的推动者;一类是参与者。而在参与者之中,又可以包括为“新基建”提供技术、产品、解决方案等建设服务的赋能者,和通过“新基建”实现数字化转型的应用者。


于英涛表示,紫光集团及旗下新华三作为“新基建”的赋能者,提出“AI in ALL”智能战略,致力于通过更具智能的产品和解决方案,助力客户的业务与运营更智能。通过“数字大脑计划”服务百行百业,在2019年帮助1806个客户部署了数字大脑解决方案。


“从(新基建的)应用者来说,他们来自百行百业,其目的就是通过数字化转型来实现降低成本,提高效率,增加收益,他们跟赋能者形成了上下游关系。”于英涛强调,“紫光云与智能事业群将通过‘数字大脑计划2020’服务百行百业,我们希望每个企业、组织,都尽快找准自身在‘新基建’体系中的位置,积极参与‘新基建’,让我们的未来更美好!”


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